Coaching pour manager intra entreprise Nantes

Objectifs généraux :

• Identifier les clés d’un management qui induit autonomie et responsabilité dans le respect de la gestion du temps, des priorités, et des stades de développement des Hommes et des équipes.
• Engager des conversations efficaces pour déléguer, co-construire, former, accompagner les projets.
• Mobiliser les meilleures ressources et catalyser des énergies complémentaires pour les projets.
• Motiver
• Engager les équipes, créer de l’engagement

A l’issue de la formation les participants seront en capacité de :

• S’appuyer en confiance sur leurs talents de manager pour agir avec plus d’énergie et de conviction.
• D’exercer en conscience les différentes postures managériales, selon les situations.
• D’utiliser des outils.
• Exercer sa fonction avec sérénité.
• Passer avec fluidité et maitrise de l’individuel au collectif.
• Trouver les leviers permettant de rendre ses collaborateurs acteurs de leur poste
• Accompagner la montée en autonomie et en responsabilité des collaborateurs.
• Etre modélisant, pour de futurs managers.
• Faire passer son équipe de compétences juxtaposées à une équipe travaillant en intelligence collective.

Avec le service, l’organisation :

• Accéder à une vision plus large, systémique de sa fonction
• Développer sa capacité à proposer et à appliquer des solutions créatives et efficaces.
• Permettre des changements Mettre en œuvre mais qui par effet levier profonds et pérennes. Créer une dynamique de changement ancrée dans des solutions pragmatiques

Moyens pédagogiques mises en œuvre

• Apports théoriques
• Mises en situation au sein de la formation impliquent le manager dans la posture qu’il souhaite plus particulièrement travailler ou mettre en œuvre dans sa mission.
• Démonstration des principaux protocoles d’accompagnement de coaching.
• Entrainement guidé entre participants
• Débrief pour progresser grâce aux expériences de chacun.
• Accompagnement individuel du manager pendant sa formation afin de garantir une meilleure appropriation des contenus et la mise en œuvre du plan d’action personnel.
• Des exercices individuels intersessions donnant lieu à un feedback collectif en formation.
• Bibliographie : ouvrages consultables sur place.

Modalités d’évaluation

L’évaluation des participants intervient tout au long de formation avec :

• L’observation de temps des coachings entre pairs pendant la formation
• Feed-back des formateurs sur l’intégration des protocoles utilisés en formation.
• Questionnaire d’intégration des concepts théoriques et modèles.
• Formulation des acquis et mise en place d’un plan de progrès en fin de chaque étape, pour capitalisation.
• Evaluation par contrôle continu + examen écrit et oral.
• Attestation des compétences acquises.

Un certificat de réalisation de fin de formation, attestant des compétences acquises, sera délivré à l’issue de la formation.