Un regard d'avance sur le coaching et le management

Témoignages des participants à nos formations de Management :

 

"Cette formation m’a permis d’acquérir de véritables clés pour manager"

" Tout d’abord, merci pour cette formation qui m’a conforté dans plusieurs de mes choix. Elle est venue ponctuée un travail que j’avais entrepris depuis bientôt 8 mois. De plus, cette formation m’a permis d’acquérir de véritables clés pour manager. 

  • L’écoute active (avoir envie de rencontrer l’Autre),
  • Chercher à élever l’autre (dans le sens de la hauteur bien évidemment !)
  • Penser planification de son travail (être méthodique et rigoureux)
  • Gardien du temps et non le subir.
  • Prendre soin de soi.
  • Oser déléguer

Suite à cette formation, j’ai décidé de :

  • Planifier globalement mon travail et celui de mes adjoints (avec l’outil PDCA)
  • Revoir la répartition de mon temps de parole durant les entretiens (pour l’instant je suis arrivé péniblement à 45/55 mais je pars de loin !)
  • Prendre soin de ma carrière en préparant mon entretien d’évaluation annuel qui arrive bientôt.

En tout cas encore merci pour cette formation, je pense qu’elle contribue à faire de moi un homme meilleur. "

Quoclac TRAN THANH

Chef de service éducatif - Direction Enfance - Alsace

  

" J'ai constaté que ma supérieure, curieusement, me laissait faire plus de chose. "

" Après un fort investissement dans la construction d'un nouvel établissement et son "projet d'établissement",  je vivais une sorte de dépression dans ma vie professionnelle : plus envie de travailler ou du moins plus dans l'établissement où je travaille, pas de bonnes relations avec mon supérieur hiérarchique arrivé il y a 3 ans.

Si je n'ai pas parlé de cela pendant la formation, celle-ci m'a fait prendre conscience de la nécessité de prendre soin de moi, ce que je me suis senti autorisé à faire. J'avais du mal à limiter mes investissements et j'avais toujours plusieurs choses à faire en même temps, avec l'exigence de bien faire, de maitriser ce qui est entrepris : depuis la formation, j'ai progressé dans la programmation de mon travail, dans ma capacité à donner un ordre de priorité aux différents tâches qui m'incombe. Je m'appuie beaucoup plus sur ma capacité d'écoute et travaille également sur ma tendance à donner des réponses trop rapidement : accepter de ne pas savoir, pour que les collaborateurs progressent en autonomie !

J'ai aussi pris de la distance par rapport à ma vie professionnelle et à ce qui m'opposait avec mon supérieur, dont je suis en train d'accepter l'autorité. Et j'ai constaté que, curieusement, elle me laissait faire plus de chose. Peut-être que je l'effraie moins ?

On m'offre un autre poste pour dans un an. A une autre période, je ne suis pas sûr que j'aurais accepté facilement d'abandonner ce que je fais actuellement. L'idée d'un changement de poste s'installe dans ma tête comme une opportunité pour rebondir, redémarrer un autre projet dans un domaine que j'apprécie. "

Patrick

Directeur-adjoint

  

" Un intérêt pour travailler davantage le concept de coaching "

" L’inscription à cette formation s’inscrivait dans une recherche de motivation nécessaire et souhaitable après 15 ans de direction, la mise en place de plusieurs projets et l’apparition d’une fatigue intellectuelle qui me bloquaient pour envisager une nouvelle évolution de l’établissement.

Les changements que j’ai apportés dans mon management se situent essentiellement sur :

  • Faire sauter les freins de niveau 1 (ce qui libère l’esprit considérablement),
  • Apprendre à me préserver,
  • Dynamiser l’équipe de direction,
  • Un intérêt pour travailler davantage le concept de coaching

Trois choses ont été particulièrement retenues :

  • Savoir dire non
  • Préserver le réservoir d’efficacité (20%/80%)
  • Des réunions efficaces "

Benoit Catry

Directeur

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